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成都華日通訊技術股份有限公司前身創(chuàng)辦于1993年，是我國領先的無線電頻譜管理系統(tǒng)整體解決方案提供商。華日通訊秉持“振興中國民族無線電產(chǎn)業(yè)”的企業(yè)愿景，專注于無線電監(jiān)測相關技術及產(chǎn)品的研究和生產(chǎn),在無線電頻譜管理、無人機偵測管制、鐵路通信監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)頻率監(jiān)管等技術領域處于國內(nèi)領先、國際先進水平。華日通訊是國內(nèi)首家實現(xiàn)無線電監(jiān)測系統(tǒng)核心設備——無線電接收設備全國產(chǎn)化、擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)，其產(chǎn)品應用遍及全國所有省市自治區(qū)，并逐步開拓了歐洲、東南亞市場，在全國無線電管理部門的市場占有率達40%左右，2019年銷售額為6個多億，為同行業(yè)之首。公司曾獲得“四川省民營工業(yè)企業(yè)綜合實力200強”、“成都市軟件企業(yè)50強”、“成都市改革開放30年突出貢獻企業(yè)”、“武侯區(qū)工業(yè)企業(yè)納稅10強”等榮譽稱號。

隨著華日通訊業(yè)務的不斷開拓，產(chǎn)品從研發(fā)設計、計劃控制、物資采購再到生產(chǎn)制造、倉儲配送和市場銷售，產(chǎn)品全生命周期管理的業(yè)務協(xié)同能力面臨挑戰(zhàn)。同時，個性化時代背景下，尤其是軍工行業(yè)，業(yè)務大多為定制項目，使得公司面對定制化產(chǎn)品的項目一體化經(jīng)營需求日益增強。公司產(chǎn)品多樣化、客戶需求個性化與制造業(yè)本身關注的交期、成本、質(zhì)量以及經(jīng)營不確定性，造成公司對當下產(chǎn)供平衡、制造協(xié)同要求越來越高。

另外，公司面臨這定制化項目導致大量浪費和資源占壓的情況；企業(yè)需要通過智能數(shù)字化應用的技術手段來實現(xiàn)資源的最佳配置的挑戰(zhàn)：包括產(chǎn)供平衡下的全局智能化計劃運營，滿足邊研發(fā)、邊采購、邊生產(chǎn)等相關軍工特性的前提下，構建企業(yè)資源協(xié)同，以應對不確定的市場情況。

因此，隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，使得公司需要進一步完成信息化的全面梳理。

結合行業(yè)洞察分析和對企業(yè)自身企情況及能力的調(diào)研，金蝶認為華日通訊需要建立業(yè)務平臺和運營管控平臺，實現(xiàn)深耕產(chǎn)業(yè)下的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化重塑的雙輪驅(qū)動。從集團管控和業(yè)務協(xié)同雙向指標逐步建立起華日通訊的IT構建架構。金蝶認為，解決華日通訊當前面臨的挑戰(zhàn)，可以基于金蝶云星空平臺的項目管理平臺，通過該項目管理平臺對項目實現(xiàn)事前預測、事中監(jiān)督控制、事后分析的一體化管理，完善企業(yè)項目業(yè)務的全面協(xié)同和信息共享體系。

通過K/3 PLM和金蝶云星空的研發(fā)到生產(chǎn)流程的標準化支撐，打通企業(yè)數(shù)據(jù)和流程連街，實現(xiàn)研發(fā)生產(chǎn)一體化協(xié)同：

通過項目管理下的全局計劃監(jiān)控系統(tǒng)建設，從計劃基礎和需求管理建立規(guī)范的全局計劃管理體系，并通過系統(tǒng)將計劃數(shù)據(jù)推送至業(yè)務系統(tǒng)的生產(chǎn)、委外和采購管理。

通過項目管理下的生產(chǎn)體系，完善企業(yè)生產(chǎn)從BOM到總裝工廠與裝配工廠的業(yè)務鏈條。通過兩種領料模式和兩種入庫模式解決總裝和裝配工廠之間的領料和入庫的繁雜混亂，幫助生產(chǎn)體系實現(xiàn)有效協(xié)同。

通過項目管理下的物資采購體系，完善企業(yè)采購鏈效率提升。項目管控平臺制定項目各項計劃，如根據(jù)行業(yè)特點設定實施交付階段里程碑，并進行WBS任務分解；制定物資、人工和費用計劃，保障項目資源的及時投入，并形成了項目的計劃毛利率。

通過物資采購模塊，幫助項目推進過程中的各項業(yè)務實施把控項目實際進度。如采購業(yè)務和物資領用業(yè)務根據(jù)設備清單下推形成避免數(shù)據(jù)錯誤；物資需求計劃由項目經(jīng)理或者生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)設備清單和項目進度提起采購申請，系統(tǒng)自動通知采購部門執(zhí)行采購動作；采購方式分成延續(xù)采購、招標采購、提前采購、通用采購、資產(chǎn)采購，采購合同需要比對歷史采購價格及降成本目標。

通過項目管理的財務核算體系，完善不同業(yè)務組織類別情況下的項目財務核算，逐步建立華日通訊的財務管控標準。

通過項目管理，按照項目檔案設計WBS結構，并通過系統(tǒng)得到基于WBS結構中的項目節(jié)點的執(zhí)行反饋，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)項目交期的及時跟進，并通過邊設計邊采購邊生產(chǎn)的模式協(xié)同響應交期。

通過項目管理模塊，在銷售合同中對項目中的產(chǎn)品及現(xiàn)場交付明確相關的質(zhì)量要求，在來料環(huán)節(jié)按照物料體系進行來料檢驗，生產(chǎn)和委外入庫均按照其約定的標準進行質(zhì)量檢驗，在庫存環(huán)節(jié)實現(xiàn)按照質(zhì)檢周期的超期復驗，在發(fā)運環(huán)節(jié)完善針對發(fā)運場景的質(zhì)量檢驗，最后在項目現(xiàn)場依據(jù)其他質(zhì)量要求進行實際情況分析。通過項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督體系的完整追溯。

通過項目預算體系幫助企業(yè)完善成本管控體系，實現(xiàn)項目盈利的全面跟蹤管理。成本管控分為四個階段：銷售階段的預算成本、深化設計階段的計劃成本、實施交付階段的實際成本和竣工結項階段的結算成本。四個階段分別實現(xiàn)對銷售、設計、交付、采購四個業(yè)務序列的績效考核，確保實現(xiàn)盈利的目標。